C‒Level Manager
Sven Schmidt.
Wenn Strategie nicht nur geplant, sondern umgesetzt werden muss. Ich übernehme Verantwortung, wenn Wachstum, Wandel oder Neuausrichtung über den Erfolg entscheiden.
17+
Erfahrung im Management
50.000+
Stunden Erfahrung
200m+
P&L Verantwortung
VITA
Stationen meiner 17 Jahre
CEO (DACH) & Partner | CO.INTRA Strategy & Performance (ab 01.11.2025) Strategieberatung mit Umsetzungsverantwortung – für Mittelstand, Private Equity und wachstumsorientierte Unternehmen.
  • +50.000 Std. Executive- und Projekterfahrung | +200 Mio. EUR Umsatzverantwortung | +200 Mitarbeiterführung
  • 17 Jahre Erfahrung in Strategie, Transformation und Wachstumssteuerung im Mittelstand und Private-Equity-Umfeld
  • Aufbau und Skalierung leistungsfähiger Vertriebs- und Managementstrukturen mit messbarem Impact auf Umsatz & EBITDA
  • +40 % Umsatzwachstum und +30 % EBITDA-Steigerung p.a. durch datenbasierte Steuerungsmodelle
  • Entwicklung und Umsetzung von Wachstums-, Turnaround- und Transformationsstrategien
  • Gestaltung kultureller Veränderungsprozesse und nachhaltiger Führungsmodelle
  • Integration von Profitcenter-, Reporting- und Steuerungslogiken nach Best Practice
  • Strategische Begleitung von M&A-, Integrations- und Post-Merger-Projekten
  • Mentoring und Coaching von Führungskräften im Mittelstand und Private-Equity-Portfolio
CEO (D) Mittelstand & Member Executive Team
Private Equity I Plattform Business I Europäischer Marktführer im Bereich der digitalen Vermarktung.
  • +5.000 Std Erfahrung I + 80 MIO Umsatz I + 200 Mitarbeiter
  • +40 % Umsatzwachstum und +30 % EBITDA-Steigerung p.a.
  • Aufbau skalierbarer KPI- und Forecast-Systeme mit über 97 % Prognosegenauigkeit
  • Kultureller Wandel: vom reaktiven Kostenmanagement hin zu aktivem Profitabilitäts-Controlling
  • Aufbau eines Profitcenter-Modells nach dem Verursachungsprinzip
  • Etablierung neuer Prozesse für Kostenfreigabe, Nachverfolgung und Reporting
  • Restrukturierung und Reorganisation von Führungsmannschaften im Mittelstand
Direktor Strategie/Transformation & Sales
Konzern I Automotive Business I Schweizer Handels- und Serviceunternehmen, Weltweiter Umsatz ca. 11 Mrd. €, ca. 22.000 Mitarbeitende

  • 15.000 STD Erfahrung I +200 MIO Umsatz I +500 Mitarbeiter
  • +27 % Umsatzwachstum p.a. | -42 % Lead-to-Order-Zeit | +22 % Vertriebsproduktivität
  • Aufbau internationaler Vertriebs- & Logistikstruktur | Einführung dezentraler Profitcenter
  • -38 % Vertriebskostenquote durch Automatisierung & gezielte Ressourcenschwerpunkte
  • KPI-/Dashboard-System (Power BI, Salesforce) für Echtzeitsteuerung etabliert
Senior Sales & Leadership Roles Niederländisches, Finanzierungs- und Serviceunternehmen mit Vollbanklizenz, u.a. Vertrieb, Finanzierung, und Beratung im Bereich Automotive , Umsatz ca. € 1 Mrd., Beschäftigte ca. 500
  • +24.000 STD Erfahrung I + 100 MIO Umsatz I + 20 Mitarbeiter
  • Entwicklung und Umsetzung von Wachstums- und Vertriebsstrategien
  • Aufbau eines „White Label“-Kooperationsmodells
  • Steigerung des Umsatzes von 7 Mio. € auf 45 Mio. € durch gezielte Kundenentwicklung
  • Aufbau effizienter Vertriebsstrukturen, Back Office und Incentive-Systeme
  • Umstellung auf datenbasierte Vertriebssteuerung (KPIs, Reporting, ROI)
Interim - CSO I Mittelstand I IoT Branche
  • + 2.000 STD Erfahrung I +50 Mitarbeiter
  • Restrukturierung der Vertriebsorganisation und KPI-Systematik
  • Entwicklung einer modernen Sales-Führungsstrategie
  • Einführung klarer Rollenprofile für Inside- & Outside-Sales
  • Aufbau eines transparenten Reporting- und CRM-Systems
  • Optimierung der digitalen Kundengewinnung (SEO/SEA, Content)
  • Konzeption von Trainings- und Onboarding-Programmen
  • Etablierung einer KPI-basierten Sales Driven Company
Go To Market I Mittelstand I Medizintechnik
  • + 1.000 STD Erfahrung I +50 Mitarbeiter
  • +1200 % Umsatzsteigerung im ersten Jahr
  • Etablierung messbarer, datenbasierter Vertriebsprozesse
  • Klar definierte Zielgruppen & Buyer Personas
  • Nachhaltig skalierbare Struktur durch klare Rollen, Reporting und digitale Tools
CRO I Mittelstand I IT GRC Branche
  • Neuausrichtung des Vertriebs- und Partnergeschäfts im Bereich Governance, Risk & Compliance (GRC)
  • Entwicklung einer skalierbaren Go-to-Market-Strategie mit Fokus auf Enterprise-Kunden
  • Aufbau eines Performance-Controllings zur Messung von Conversion, CAC und Customer Value
  • Optimierung der Schnittstellen zwischen Sales, Product & Customer Success
  • Coaching der Vertriebs- und Account-Teams auf Deal Management & Solution Selling
CO.INTRA Packages (Pricing):
Mehr Klarheit. Mehr Wirkung. Preispläne schaffen Transparenz, Vergleichbarkeit und ermöglichen Wachstum mit Struktur. Alle Pakete haben eine Mindestlaufzeit von 3 Monaten – für spürbare Ergebnisse. Bei längerer Zusammenarbeit profitieren Sie von Preisvorteilen.
CONTINUUM — Mentoring & Fokus: Analyse, Klarheit, Richtung
auf Anfrage € / Monat
Klarheit gewinnen. Entscheidungen treffen. Wirkung erzielen.
MOMENTUM — Steuerung: Architektur, Führung, Umsetzung
auf Anfrage € / Monat
Wachstum strukturieren. Teams führen. Vertrieb skalieren.
KONTINUITÄT — Übernahme: Umsetzung, Ergebnis, Wachstum
auf Anfrage € / Monat
Ergebnisse sichern. Verantwortung übernehmen. Wachstum managen.
Ergebnisse unserer Zusammenarbeit
🧭 Support
Klarheit in Steuerung, Priorisierung und Führung. Ein erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe – für Struktur, Fokus und nachhaltige Entscheidungsstärke im Wachstum.
📊 Ergebnisse
Messbare Steigerung von Performance, Profitabilität und Vertriebseffizienz. Klare Verantwortlichkeiten, skalierbare Strukturen und ein Managementsystem, das Wirkung zeigt – dein Unternehmen wächst gezielt statt zufällig.
🔒 100 % Erfolgsgarantie
Nachhaltige Ergebnisverbesserung, Stabilisierung und Wachstum. Wir übernehmen Verantwortung, begleiten die Umsetzung aktiv und liefern Resultate – nicht nur Empfehlungen.